中煤蒙大集团反复突破健康的的安会的生产工作方式的风险控管效率。二做实基础业务知识深入搞好调研正规行业持表检修。将国内危机化学上品各个企业健康的的安会的的风险风险点逐步排查制理导则检修方式营造到正规行业检修腕表,进步骤加强各正规行业平时的检修控制方式,反复做实基础业务知识控制。二快速推广规格化控制。进步骤SEO优化七大层次性使用规格化,反复标淮健康的的安会的控制规格化区间,丰富多样规格化方式,精力提高了的风险控管含量。三是推进改革健康的的安会的训练训练。建立规格化训练方式,重点突出应知应会、规格操作流程步骤和救急诊援等业务知识训练,提高健康的的安会的训练功能;快速深入搞好调研标志牌训练营销活动,将基本特征责任事故的例子汇编用作队组学校方式,深入搞好调研“一周一案例”大讨论。四是深入研究外委队伍管控方式。扎实开展外委队伍互检互查和星级考核评比活动,不断提升外委队伍管控能力。五是积极推进作业能量隔离措施应用。以烯烃中心为试点,推进动设备检维修、动火、受限空间等挂牌上锁管理,避免由于误操作使动力系统意外运行、危险能量突然释放,造成设备和人员损伤事故。六是不断加强应急管理。进一步完善应急预案,定期开展应急预案演练,利用生产应急指挥平台,实现对装置现场的实时监控和突发事件的快速响应、高效处置。七是深入开展安全文化建设。持续开展安全案例和经验分享,用身边事警示身边人,开展安全警句征集活动,加大安全文化宣传力度,营造“人人抓安全、人人保安全”的良好氛围,推动公司安全文化建设。(中煤蒙大公司)