秦皇岛装修设计我司开展调研力促提质提产专门统一行动。一要方案不断创新驱使,低效优质战斗力在蓝色开发利用、智慧运转面、煤业机气人、智慧化洗煤厂等邻域,大力打造的带式输送管机智慧控速系统性的、巷道巷道变形污染监测及短时间建模制作、综采运转面自动式找直、无轨胶轮车智慧运维系统性的4款技术产品,全面加强9个创新工作室科技开发立项。二是推进精细化管理,坚持“现金为王”,确保全口径资金集中度保持在80%以上。强化“两金”压降,重点清理超过3%的质量保证金及其他各类超范围保证金。优化采购管控,实现集中采购管控度达90%以上,集中采购成本降低4%以上。推进废旧物资集中调剂和处置,提高物资使用效率。完善预算执行考核制度,严控资金预算报送、追加、执行各个环节。对标勘察设计上市公司,扎实开展“对标一流管理提升行动”。三是深化内部改革,积极推进“科改示范行动”,加快剥离企业办社会职能收尾工作,2020年底前把退休人员全部移交社会化管理。四是加快结构调整,认真制定“十四五”发展规划,持续强化设计业务和研发业务互动互融,用高技术含量成果反哺设计业务。