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遇到海外的新冠肺炎加快对外扩散传播，严竣繁多的形式，中煤五建大子公司夯实基础弄好海外的顶目新冠肺炎管控，各海外的顶目部防治对策有劲、应急响应管理制度有序性的、防治物品充分，保护了大子公司海外的顶目安全性高增强新常态。载止4月30日，中煤五建境外印度私人有限公司、南非私人有限公司2家子公司和土耳其艾尔麦德项目部员工和家属319人，实现了零感染的良好态势。

建立传染病防治紧急救援运转组。该领导人班子运转组率先否则传染病防治运转的平日事物，领导人班子运转组工作职责内容涵盖了拟订品牌国外贷款机构（品牌）疫病紧急救援应急方案、坚定“日报告”、调配公司疫情防控资源、执行驻在国疫情防控法律法规和政策等内容。

强化装备损失心讲奉献。该系统县级党阻止真实担起起在国外灾情风险传染病防治上班要素损失心，不断搞好对在国外灾情风险传染病防治上班的阻止干部层，办好灾情风险传染病防治的阻止协商、急救救治、宣导教育培训、舆情引导反应、工程部担保、后面救治等上班；系统支部的指导催促在国外系统（内容）党阻止投建，不断搞好在国外系统（内容）支部力气，能够充下起着支部把方法、管整体利益、保落实责任的干部层反应；能够充下起着在国外系统（内容）基层工作中党阻止对决碉堡反应，各在国外系统（内容）班子成員真实起着榜样带领反应，表率作用、靠前控制，更好地主動作为一个，办好导购员思想体系上班，干好导购员定盘星放心人，坚决导购员获胜灾情的核心斗志。

强化装备信息查询化隐患排查治理。该品牌严厉强制执行控股集团品牌“日报告”制度，公司、境外公司、项目部均建立疫情防控微信群，明确责任和责任人，每日排查员工健康状况、当地疫情最新动态，确保信息及时准确；紧急情况，由境外机构（项目）负责人随时汇报突发事件；疫情期间，公司领导小组及现场应急指挥组成员确保通讯畅通；各境外机构（项目）保持与驻地国使领馆、当地政府、医疗机构、当地警察、军队及业主的联络协调机制，一旦发生紧急事件，第一时间充分利用业主安保力量和当地警察，必要时申请动用驻在国军队力量，并向驻地国大使馆、公司汇报。

予以依规开发隐患排查治理。进一步提高看管境管理工作，严格规范贯彻落实有级投资控股公司看管境把控标准，始终如一“外防输入、稳在当地”总原则，加大境外人员安抚和关心关爱力度，采取护照集中管理等有力措施，严防人员跨境流动；各境外机构（项目）加强疫情防控知识科普宣传，提高公共卫生意识和个人防护意识，做好职工心理疏导，做到“不信谣、不传谣”；境外机构（项目）生活区实施全封闭管理，严控人员进出，加强日常体温监测管理，严格履行外出审批手续，职工食堂采取错峰用餐，“两堂一舍”每天消杀、通风。各境外机构（项目）根据现场情况配置独立隔离区；未停产项目严格落实安全保障措施，与业主配合，每班安排1名项目部班子成员负责员工自准备进班到上岗作业，最后到施工结束返回生活区期间防疫保障措施的落实，尽最大可能不与外籍人员接触，如有接触，做好防护措施，并及时消毒。原则上安排当地雇员回家隔离，境外机构（项目）负责人或安排专人每天电话联系所属劳务公司，动态掌握当地雇员身体健康状况；特殊情况急需上岗的当地员工，在业主提供的固定生活区居住，接受业主防疫管控；停产项目按照疫情期间安全保障措施，持续做好日常防疫工作。

不断加强信息基本保障。检查督促各在国外支付中介贷款学校（工程工程項目）给出猪疫成长 症状，长远发展统筹规划，采取施工方、地域管辖政府机关、驻在国使领馆的潜能，一致不靠，自主为，采取多行业多流通渠道集中采购计划、产出防治油料、日常方式油料和医疗经营油料；在国外支付中介贷款学校（工程工程項目）防治油料应出库经营，库房中有人员责任安装监控，集中采购计划出库逐渐开始建档，确保安全生产账卡物完全一致。有点关注白酒、酒精消毒药的停放，以防发生了起火；帮到在国外支付中介贷款学校（工程工程項目）推后产出防治、日常方式油料。

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