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去年的话，新疆古民族内蒙古鄂尔多斯市中天合创企事业单位煤炭能源分企事业单位，极高非常重视总成本把控任务，环保定制家具度、重激烈，激历企事业单位人群提高认识收购复接、修旧利废、开放源码节流，修旧利废任务推进改革结杲实结杲。

找到精准监督控制点。体现了年度概算评价指标和提质提效梦想，立足本职“一切成本皆可控”和全员过“紧日子”思想，物资领用坚持“有旧先领、交旧领新”，强化“三铁一木”（单体、三用阀、花边粱、道木）、托盘、水泵、水管、电缆、电缆挂钩等材料回收和周转复用考核管理，提高物资利用效率，降低物资成本。

理清激发点。我司提质增强药效专题攻势情况报告明确化规程，修旧利废根据解决价值观8%奖励修旧利废小组或个人；明确每个机修车间创造效益2000万元/年，创效每提高10%奖励2万元。据悉，葫芦素煤矿个人修旧利废最高奖励超过1万元；门克庆煤矿机电队修旧利废奖励超过20万元。

找到创效点。各行业着力推进掘锚机操控器、钻箱、减慢速度器、抽水机、面板开关、矿用绞车隔爆型电話、矿灯、华宁主控芯片器、视频语音锁闭部件、急停部件、接电源盒、议器仪表板等近100余种设备物资自修复用工作，能修不弃用。截至5月份，两矿修旧利废节约成本达510万元，机修车间创效1500余万元。

摆正反馈控制点。研发创建矿井下砖面工程设备供应共享服务市场，颁布线上销售线下课堂双严格监督，两矿深入学习继续开发工程设备供应管理系统专门检验20余次、开展反浪费督查10余次，形成问题处罚清单和整改闭环清单，实现闭环管理。