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大屯单位全力深化推进健康稳定生產标化的安全控制制度模式基础建设。一方面升高站位。立足各个企业求生發展的多角度结识和理解，充分调动进行标化上班的迫切感和危险感，保证人组织，人尽职，上下齐心共创。第二学透弄通。深化学习了解健康稳定生產标化的安全控制制度模式及各职业水平的安全控制制度模式，搞清楚标，搞懂追求，逐步营造立井施工过程制定控规、施工过程方案事业单位编制、厂房的安全控制制度等多方面上班。矿下班前会厂房卧式“标准提示牌板”，实现“标准”上墙，职工抬头见“标准”。三是有序推进。结合矿井实际，细化推进方案，明确具体工作内容、实施方法、时间节点等，严格工程内在质量管控，真正做到“统筹兼顾”“一次做好”“上到工序为下到工序服务”，避免“翻工活”，保进度、见实效。四是加强示范。基层科队主要负责人“管”“教”结合抓落实，打造“示范工程”报备，实行挂牌管理，将标准做出来、效果亮出来。五是加强督导。统筹组织各专业、单位动态标准化督导检查，矿早会进行通报、点评。增加考核权重，严格考核管理，运用正负激励机制，选树典型，奖优罚劣，确保“干与不干”“干好干孬”不一样。六是经济“达标”。不过度解读体系要求，不脱离实际“对标”，坚持“经济”“实用”原则，不锦上添花、不搞花架子，能自干的不外委，保证必要投入。