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資源快速发展集团网站统筹规划准备好新疆煤炭保供末期防护上班。第一承保险供任何的中小型企业重要有担当管理人每个月会议通知每次防护办公区会，专题学习调查满足保供时的防护相关相关问题，指定认真开展防护保险的应急管理措施，确联防队员全防护生育。每旬分正规专业组织机构积极开展每次软件系统可能性源进行排查整改，迅速去掉防护可能性源。第二凡承保险供任何的矿井，重要有担当管理人签属防护承诺制书，坚持原则认真开展矿井领导成员成员包保责任状状，主抓有担当管理人切实当场、靠前指揮，层层落实压紧各项防护责任状状，迅速协调机制满足以及防护相关相关问题，确联防队员全防护可能性稳定在控。三是依据“一矿一组”原则，由所属区域公司向保供煤矿派驻工作组，切实加强对保供煤矿安全生产的监督检查和指导。各单位逐级成立安全督查组，持续开展巡回安全检查，加强对重点单位、重点地点、关键时段、关键岗位和关键人员的管控，对重点头面、重点区域、关键环节和高风险作业等实施安全专盯。分管负责人深入现场，及时会商解决重难点问题。四是严控高风险作业。特殊时段原则上不安排高风险作业，必须进行的，实行升级管控，并向上一级单位报备，严格落实安全保障措施和专项安全技术措施，严控作业人数，严格现场安全管理，实行现场作业提级盯防。五是各保供单位成立反“三违”小分队，所有“三违”一律从严从快处理，加大典型“三违”、严重“三违”曝光力度，营造“三违”严管重罚的高压态势。六是各区域公司每月分专业组织对本区域保供煤矿开展一次系统隐患排查治理，及时查出并消除安全隐患，跟踪监督保供煤矿安全隐患的整改，确保落实到位。七是严格执行领导人员跟班带班和重要岗位24小时值班制度，重要时段领导人员实行双岗值班。主要负责人及安全生产有关负责人视安全保供情况必要时自行增加下井次数，切实强化现场管理，及时协调解决现场问题，保证安全平稳生产。