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平朔控股集团不断增强产运销协调，面对教育资源持续不安、铁路FBA货物运输能力过少、地层先决条件麻烦等不利影响影响，加强组织领导优质化量达成增产增收增供人物。十是以“百安活动”为抓手，抓紧抓牢安全基础保障，成立露天、井工两个驻矿安全生产督察组，加强风险管控和隐患排查，确保安全生产。二是优化生产布局，适当调整主采运设备位置，加大露天矿外包剥离，加快矿坑延深和推进力度，不断增加矿坑露煤量。安排井工矿搬家倒面，确保工作面生产接续，提高生产效率。三是优化洗选生产工艺，调整产品结构，最大限度提高综合洗选回收率。四是加强协调铁路运力，克服铁路开天窗影响，力争多装车装好车。积极落实地方保供任务，及时恢复地销煤场地，以地销补铁运，确保发运量总体不降低。五是提升主要采掘设备和出煤设备维修质量，加强原煤提运系统和矿区供电系统检修工作，确保生产系统稳定可靠。