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华利单位铁新露天煤矿全心全意打好保供功坚战。一个是科学的学把的控制造旋律，恰当有效规划办公主线任务，整合方案格式办公执行程序，恰当有效调节者职责组织架构，确认技術应用水平信息化、方案格式整合方案格式、技術应用水平有效保障等保护，一个劲整合方案格式劳动力组织性，选用迟钝组织架构、2人多岗、一职多用等上班经济模式，使掘进本职工作面防护制造越来越科学的学恰当有效、连接不顺。第二是连续完美原煤维护标准体系，以技術应用水平、调度员、现厂、洗选、查验等重中之重要素为突出位置点，增幅原煤维护，前卫疏排各办公面干扰各种因素，恰当有效调节洗选量，下降洗选水耗；全面推进精益求精化采煤维护经济模式，将原煤与采队产销量及薪水挂扣，从根源上的控制原煤炭化验量。将视频播放监控摄像头设备与现厂抽检相组合，增幅原煤验测、查验维护，提高货物原煤量追踪，确保安全装货不稳定义性，处理厂品質量安全事故。三是列席会议团员尽快在光荣使命，用铸就和在光荣使命坚持“困难在哪里，党员就要战斗在哪里”，让党旗高高飘扬在矿区保供一线。全矿党员、团员发挥先锋模范和“生力军”作用，主动担当尽责，抓实抓细安全管理，保证煤炭稳定供应。