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第五批主题性教肓开设来说，在中煤河南我司党组的命令下，古交我司党组扣紧“实”的追求，保证学思用相通、知信行按照，保证原理了解和运行实践活动内容两头抓、两有助于，把开始好题目文化艺术培训与完成目标中心站目标有机酸搭配，以“四学”学的想法、“四问”强党性、“四进”重实践活动内容、“四提”建新功为具体的具体措施，在原理了解、调查员理论研究、检视调整中勤打“问号”，求真求真、求效务真推向题目文化艺术培训入脑深入人心、走深走实，把题目文化艺术培训的了解丰收转变成为推向未来发展、来解决困境的特长。

紧紧抓住“四学”学思维方式

勤打求真“问号”补充维生素d铸魂

以“人精读学、共同所有座谈学、联系现实的学、比较一流学”侧重于要行式，严格要求自己“干任何重心学任何”“缺任何重心补任何”，在以学铸魂上维持加大，进一歩驻牢历史观之基。企业党组会党组成员介绍以人自修重精读、共同所有座谈促修练、党象征着与包联班组建设讲学找困难、青马先锋在线宣讲送学上門等行式分段等级，进一步学全文悟原则，联系现实的工作上沟通座谈，从党的创新发展认清论中找目标方向、找理念、找具体措施、找妙招，怎强學習的面性需求，在学好弄通中“进一步”，在真信笃行中“内化”，在开环抓好中“转换成”，完成學習约访、认清约访、活动约访。截止到近些年，古交企业党组会做汇聚學習48次、动员会党课22场、题材党日15次，坚持问题导向体现“认清论學習有我的收获、历史观经济受心灵的洗礼”。 

精准定位“四问”强党性

勤打求真“问号”永葆初心

造成各个水平、各个部门现场，围绕着知行实行长期大力，彻底解决好“该应该该怎样才能看”“该应该该怎样才能办”“该应该该怎样才能干”的方面，做经济上的搞清楚人、方式 上的坚持者、任务上的求真务实家。利用“三牛班”“献愛心先锋在线队”“老党团员红細胞训练出站”等实际操作的内容园地，地方党组老党团员一把手标准化管理者以中小型中小型企业职能部门上现场，就 “应该该怎样才能及时产品和渗透投资控股工司电话趋势战略决策，为投资控股工司电话不断发展前景方向世界里完善资源中小型中小型企业供献度古交能量？应该该怎样才能以非常好的意志情形参与任务，城乡医疗保险安会与趋势，统筹推进中小型中小型企业高品质理趋势？应该该怎样才能优化产品趋势的能力职业素质，优化特色化创能效力，做到组织机构和企业员工大众的新炒鸡期待？应该该怎样才能同损害党的现进性、减弱党的温柔性的方面作断然反侵略，始终做到做到自我表现大革新的挫折和意志？” 四问做“职能部门上建功你我比供献度”任务，日日到处都行稳致远初心不改目标、磨炼党性思想觉悟。截止日期现如今，工司党组以“四问”主要题做集约化座谈1次，老党团员标准化管理者以“誓师会战”、科技特色化、企业员工组队职业素质训练出、巡察方面改整回頭看判断任务实际操作的内容的内容5项。能够任务实际操作的内容、游戏经验分享信息、沉醉体验度可以有效创造浓重运转良好氛围、发挥效果专业教师示范助推效果，进一个步骤增强了干事创业人的浓重运转良好氛围。现如今，选煤厂安会生产方式规则化任务一切顺利能够广东省资源局三级职业资格证书规则化考核标准初步验收；科技标准化管理全面的优化，原相矿井21108、21109采煤任务面保证远离供液、供电系统，本煤层转孔“两堵一注封孔加工制作工艺 ”科技非常成熟起飞。

凝心聚力“四进”重实践性

勤打求效“问号”工作基层工作

持之以恒把理论研究方案专业了解、查看研究方案、推向壮大前景、检视整改落实合一稳步推进、有机会融和，脚踏板实景、深查实改，在主题内容教育辅导上用专业了解凝心合力激发起千层浪、用活动推向壮大前景再进百尺竿。班子一员表率紧紧抓住克服现场故障 ，以“侦查论述方案进厂矿、问计问策进医院科室、厂房运作进队组、问效问需进作业队”运作途径，掌控每年运作核心和上家决策程序推广，在深入论述抽样调查的前提上，在产量基层发觉、工作小结、克服一些疑问，型成 “转型有需、百姓有盼、改制有”三张明细表，保持加快掌控一些疑问本体论、靶向施治答题的本事，促使侦查论述方案见行起效。截止期阶段，单位一把手党委书记名单基层抽样调查10次，型成抽样调查报告单7份，用抽样调查课题的变为采用检测学思用连通、知信行规范的成效。核心业务技术革新逐步深化，运煤二级公路按时试运、原相矿井分布图式太阳能光伏完工了质量检查并网发电厂、原相矿井高瓦斯综和再生利用业务入榜郑州市生物质能源低碳技术转型官网“双碳科枝创新发展先进案例分析分享”，强而有力促使贴心的售后服务服务中心目标高效率的进行。

做细“四提”抓落到实处

勤打唯实“问号”干事自主创业

坚持不懈边学会、边照表、边检视、边整改意见措施，把相关问题整改意见措施包括个性主题教学仍旧，将“查”与“改”连通出来、首尾相连，卡紧检视整冶“损失链”，假设按照“安全防护提质、销售提效、答题起步、绝招改善”的“四提”的要求，保证间题目标和的效果目标，在真抓实改前后攻夫，动真碰硬抓实整冶整冶。重要性调查研究找到的机关作风建设间题、巡察巡察财务会计找到的管控制度间题、牵制较好壮大核心性薄弱缺点间题、我司员工顾客表示高的急难愁盼间题，对间题检视整冶明细表会滚动提升、迟钝销号，等级分类指定来加入方案，继续开发客户紧抓贯彻执行。我司员工公寓租房楼整改成功、低效率资产投资治理推行、管控制度系统更进一步建立完善、中社矿井新项目消防手续申请办理进行推行，壮大未来发展方向稳步增长，做好以查促改、以改促优，“破难以解决的问题、促壮大”“办时政热点、解民忧”初显转化效果。（四川我司）