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华晋集团有限公司突破下基层区队和队组修建，改善区队和队组考核评价制度，持续推进区队、队组平安格局基本公司占基本公司总量比率不压低30%，引起防护承担的责任实施，有效确定防护方式实施在产生优质。线上推广“你我他几乎都是工班长”“新工班”工作制度方式，长效机制化积极开展保险业务区对方、工班长轮训和脱产培顺学校，深入研究积极开展保险业务“几个一”防护培顺学校和“四不损害”育儿教育，改善区队、工班防护工作制度级别和人保险业务既能、自保互保联保程度。推进跟班对方、工班长、防护员、瓦检员“2人联岗”判定制，有效确定现场图危险 控管方式实施不明确不产生、风险点未确诊不产生、施工环镜不防护不产生，夯实防护产生第一点道防线。（华晋集团电话）