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中煤資源的发展企业抓工班建筑驻牢安全的性防线。一、班前抓历史观。各项监管相关人员深入的班前会讲状况、讲作业、讲案例分析、讲赏罚，真正激发集体安全的性认识和底线思维力思维力。工班长根据班前会心细查看当班营业员有精神心态，开展对“安全不放心”人员的排查管理。二是班中查隐患。强化现场风险分级管控和隐患排查治理，抓好岗位标准流程操作，针对重要岗位、重点设备、关键时段加大班中巡查检查力度，持续抓牢安全生产标准化工作的执行落实。加强动态监管，对检查中发现的问题隐患，坚持“谁检查、谁负责，谁签字、谁负责”原则，提高安全管理的针对性和时效性。三是班后明责任。压实职工岗位安全职责，认真组织开好班后会，提高员工对作业危险点和危险源的辨析和控制能力，并将职工当班表现纳入班组考核。严格执行交接班制度，做到当班事当日毕、班清班结。（中煤资源发展集团）